Prospectiva e Planeamento por Cenários

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Num mundo altamente incerto e em rápida mudança, o grande desafio é ser capaz de olhar para além do nevoeiro do presente, gerir a incerteza e planear o futuro. Responder a esse desafio é essencial para a futura sobrevivência e sucesso das organizações.
A Prospectiva e o Planeamento por Cenários visam dar sentido às incertezas que nos rodeiam, testar a robustez da estratégia e tomar melhores decisões, contribuindo para a capacidade de vigilância, alinhamento e incorporação de novos conhecimentos por parte das organizações.
Os Cenários são ferramentas amplamente utilizadas e testadas que permitem aumentar a qualidade da decisão em contexto de incerteza, facilitando a construção de organizações de sucesso.
A Formação Avançada em Prospectiva e Planeamento por Cenários baseia-se num processo intensivo e altamente prático direccionado para quem deseje conhecer melhor as ferramentas da Prospectiva e, sobretudo, para quem deseje obter experiência prática na elaboração de Cenários e compreender como podem ser utilizados nas organizações e integrados nos processos de Inovação e Decisão Estratégica.

O que pode retirar desta formação

A importância dos processos de Scanning e de identificação/interpretação das forças de mudança externas.
Conhecimentos e experimentação de Métodos e Técnicas de Prospectiva Estratégica, com especial ênfase no Scenario Planning & Thinking.
Aquisição de breves conhecimentos téorico-conceptuais relativos à Prospectiva e ao Future Thinking. Criação de uma linguagem para a reflexão e a “conversação estratégica”.
Como desenvolver e utilizar Cenários, articulando-os com processos de Inovação e de Definição Estratégica. Simulação em co-criação com os alunos de um processo de construção de Cenários.
Como organizar, liderar e facilitar processos e workshops de Prospectiva e Planeamento por Cenários.

Targets

Profissionais com um forte relacionamento ou interesse com a estratégia, a criatividade, a inovação e a gestão e que trabalham em contextos de mudança e inovação estratégica e organizacional.
Quadros que desejem obter conhecimentos práticos de Prospectiva e adicionar os Cenários ao seu portfólio de ferramentas de Gestão e tomada de decisão.
Pessoas interessadas em adquirir conhecimentos em Prospectiva e Cenários e em alargar os seus horizontes profissionais..

Conteúdos e calendarização

1 caso-simulação acompanha todo o curso e permite a aquisição de competências hands-on-the-job. Cada módulo é introduzido por uma breve apresentação teórico-conceptual
1 conferência sobre Mega-tendências: “Aging, Intelligence and Speed - Megatrends driving Future-Changes” (Stephan Magnus) – “In the near-term future some developments in the making for years will finally flourish: The aging society will come with force, but perhaps in another way as we thought. Networked and Artificial Intelligence will revolutionise communication and commerce, and speed-tools will change our opinions about travel and home. As a result the valid rules of decades no longer hold true.”

Módulo	Data	Horário
1. Introdução Apresentação do Processo, Lançamento do caso de trabalho; Introdução à Prospectiva e ao Scanning/Análise de Tendências. 2. Scanning e Análise de Tendências Apresentação “Aging, Intelligence and Speed - Megatrends driving Future-Changes” (Stephan Magnus); Simulação Co-criativa de um Processo de Scanning/Análise de Tendências (Forças de Mudança Globais/Genéricas)	Sexta-feira 12 de Fev. de 2010	14h-18h (inclui intervalo)
2. Scanning e Análise de Tendências (cont.) Simulação Co-criativa de um Processo de Scanning/Análise de Tendências (Forças de Mudança Específicas/”Próximas”) À Procura das Incertezas Cruciais	Sábado 13 de Fev. de 2010	9h-13h (inclui intervalo)
3. Cenários O Método dos Cenários (intro.) Construção e Exploração de Matrizes de Cenários	Sexta-feira 19 de Fev. de 2010	14h-18h (inclui intervalo)
3. Cenários (cont.) A Matriz de Cenarização Forças Explicativas / Estrutura Timeline – Construindo a História Preparação da Apresentação dos Cenários	Sábado 20 de Fev.de 2010	9h–13h (inclui intervalo)
3. Cenários (cont.) Apresentação e Discussão dos Cenários 4. Dos Cenários à Estratégia Articulação entre Cenários/Antecipação e Estratégia/Gestão (intro.) Implicações dos Cenários e Opções Organizacionais	Sexta-feira 26 de Fev.de 2010	14h–18h (inclui intervalo)
4. Dos Cenários à Estratégia (cont.) Respostas Estratégicas e Indicadores Precursores 5. Organizar, Liderar e Facilitar Processos e Workshops de Prospectiva e Planeamento por Cenários	Sábado 27 de Fev. de 2010	9h-13h (inclui intervalo)
Total		24